Formål i Praksis #2: Regenerativ Ledelse

I årtier har vi i erhvervslivet summet af begreber som CSR, bæredygtighed og FN’s verdensmål. Det har – i bedste fald – ført til, at nogle virksomheder har afsat overskud til filantropi, forsøgt at minimere deres miljøpåvirkning og skabt nye måder at rapportere “bæredygtighed” på. Samtidig har vi forsøgt at overbevise både os selv og omverdenen om, at vi faktisk gør nok. Men gør vi virkelig det?

Jeg vil mene, at vi gerne vil – men at vi simpelthen ikke har lært at tage vare på verden på den rigtige måde. For i praksis fortsætter langt de fleste virksomheder stort set uændret. Strategi, ledelse, organisering og beslutningsprocesser – og de krampagtige forsøg på at “implementere bæredygtighed” – er stadig først og fremmest gearet til et “take-make-waste”-system, kortsigtede gevinster og profitmaksimering.

Det er tydeligvis ikke løsningen.

Vores planet – og menneskeheden med den – viser med al tydelighed, hvor galt det står til. Klimaforandringerne er uomtvistelige. Tabet af biodiversitet er katastrofalt. Og den globale mentale sundhedskrise er et andet tegn på, at vores nuværende systemer er ved at kollapse. Vi er nødt til at indse, at vores måde at drive forretning på er giftig og nedbrydende.Og vi er nødt til at se i øjnene, at vores “ved siden af”-tilgang til bæredygtighed – inklusiv målet om “net zero” – er en illusion.

Forestil dig, at du river en muskel over i din træning. Ville du fortsætte på samme måde, i håbet om at det går over af sig selv? Selvfølgelig ikke. Du ville (forhåbentlig) holde en pause og derefter indføre nye måder at træne på, så du både heler og opbygger endnu mere styrke, robusthed og sundhed på lang sigt.

På samme måde har vi brug for et grundlæggende andet syn på mennesker, planet og profit i erhvervslivet.Og her mener jeg, at principperne fra den regenerative bevægelse – og især Regenerativt Lederskab – er en nødvendighed, ikke et valg. Jeg har selv oplevet positive effekter på flere niveauer. Her er tre grunde til, at jeg tror på det regenerative paradigme:

1. Formål og positiv effekt

Det regenerative handler ikke om at minimere skade – men om aktivt at skabe værdi og liv. Det handler om at bygge op, ikke blot reparere. I stedet for “zero impact” er målet “positive impact”. Det flytter formål fra et sidepunkt til kernen af forretningen – og det har vist sig at engagere mennesker, tænde passion og skabe både effekt og resultater.

2. Levende systemer og helhedstænkning

Regenerativ tænkning ser organisationer som levende, menneskelige systemer – ikke som maskiner. Det matcher den bevægelse, mange virksomheder allerede er på vej ind i: mod tillidsbaserede, agile strukturer med fokus på relationer og autonomi. Jeg har set, hvordan det kan forandre trivsel, performance og mening – og jeg tror på, at det er vejen frem for både mennesker og planeten.

3. Det menneskelige i centrum

I det regenerative er mennesker ikke “ressourcer”. De er drivkraften i formålsdrevet udvikling. Ledelse er ikke for de få – det er noget, der deles og skabes sammen. Når arbejdet bliver en meningsfuld del af livet, og når vi som mennesker bliver inviteret ind som hele mennesker, med kreativitet og livskraft, så opstår noget nyt. Jeg tror oprigtigt på, at regenerativ ledelse kan gøre arbejdslivet mere meningsfuldt, glædesfyldt og bæredygtigt – både for os og for de organisationer, vi er en del af.